従来のマネジメントは
【人をマネジメント】
・自律的な人材を育成する
・責任を与える、任せる。
・結果を出させる
など【人】を管理する傾向にあります。
プロセスマネジメントとは
結果に至るプロセスをマネジメントする
事が重要です。
従来のマネジメントも大切ですが
気合や根性では育成や結果はついてきません。
売れる仕組みをつくることが重要です。
良い結果がでるプロセスを設計し
実行し、結果を検証し、改善する。
ＰＤＣＡを廻しながら、つくりあげることが必要になります。
部下が売れない、育たない、任せれない、結果が出ないは
人がわるいのではなく
【プロセス】が悪いのです。
思いを押しつけても伝わりません。
仕組みを構築しましょう。
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