「Win ～Win の関係はプロセス管理から生まれる」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　　　　「勝てる！戦略営業術　～成約の方程式を構築せよ～」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 一般財団法人 営業教育推進財団　認定コンサルタントの奥井良樹です。 個人でもできる営業戦略・売れる仕組みづくり「勝てるセオリー」を学んで、ぜひ 積極的に取り組んで下さい。本メール講座が少しでも、営業職に携わる皆さんのお 役に立つことを心から願っています。 第4 回講座では、仕組みづくりで業績を伸ばせ！「Win ～Win の関係はプロセス管 理から生まれる」「業務を分解して生産性をチェックしよう」をお伝えします。 最後までお付き合いの程、宜しくお願い致します。 ┏━┓…───────────────────────────────── ┃■　「Win ～Win の関係はプロセス管理から生まれる」 ┗━━…───────────────────────────────── ソリューション営業では、お客様のビジネスに貢献し、自社の利益になる「Win ～ Win の関係」をめざすことが大切です。、お客様のニーズを探り、それに対応した 提案をする必要があります。そのためには顧客を深く理解する必要がありますから 即結果を出すのはむずかしいでしょう。 だからこそ、プロセスをきちんと管理し、売れる仕組みをしっかりと構築する。こ れこそ「勝てる営業」へのスタートラインです。 プロセスを早く進めることより、各ステップにしっかり取り組んでこそ意味がある のです。ダラダラ時間をかければいいわけではありませんが、段階を踏まず性急に 進めると必ず失敗します。 各案件を丁寧にこなしていくことで着実にスキルアップできますし、お客様のニー ズと自社商品をマッチングさせるポイントも見えてくるはずです。 ┏━┓…───────────────────────────────── ┃■　「業務を分解して生産性をチェックしよう」 ┗━━…───────────────────────────────── プロセス管理はまず、自分の業務を分解することから始めてみてください。 文章で記載する営業日誌や日報では、自分の営業活動を客観的に把握することはで きません。まずは次のような項目をチェックして下さい。 　・通話がけ率・アポ率・面談率・見積もり提出率・成約率 あまり複雑にせず、プロセスとプロセスのつなぎ目を計算していくようにするとい いでしょう。 ちなみに、営業の生産性は、 　「営業生産性＝商談件数×商談規模×成約率÷商談回数（商談期間） という計算式ではじき出せます。 分子の「商談件数×商談規模×成約率」が示すのは売上額。それを分母の「商談回 数（商談期間）で割った数値が生産性を表わします。 生産性を向上させるには次の2 つがポイントです。 　・ポイント1.　売上額の向上をめざす 　・ポイント2.　商談回数を減らし、商談期間を短縮する 売上アップには、商談件数・商談規模・成約率の3 項目を増やしていくことが必要 です。回数削減や期間短縮には、ムダな営業プロセスがないかを見直しましょう。 営業生産性を計算し、前回の数値を上回ることを目標にして下さい。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【発行元】　 一般財団法人営業教育推進財団　認定 ワイズイノベーション 編集：奥井　良樹　(おくい　よしき) 掲載内容に関するご意見お問い合わせは ⇒　090-9764-1779　または、contact@ys-innovation.jp　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━